厨房水槽生产厂家一名合格的生产管理员，要会搞产量，敢管事

一、 提高产量

每一个订单工序都是已经确定好的，甚至各个工序的技工时间是可以测定的，那么此款的成品量是相对定额了。所以要对每一个员工，在提高生产效率的同时也要保证产品品质。需要在测工时，也要观察机器的运转是否正常或者能够加快速度，做好调整，保证厨房水槽生产厂家的定额产量。

二、 控制质量

很多时候半成品抽检、成品组检的返工数字比例，是衡量产品质量的标准。所以生产管理员不单单是安排流水生产，也要动脑筋去提高产量，当然如何控制质量降低不良品也是管理员的工作职责。一方面要完成抽检，也要记录返工比例，找出为什么会出现返工的问题，并告知组员应该如何操作避免不良品。控制质量是厨房水槽生产厂家的生产比要要求。

三、 避免浪费

这里讲的浪费可以包括很多方面，小到一个零件，大到整个生产设备。管理不是一句话的事情，其实这个是很繁琐的，需要的时间和精力要比员工多得多。俗话说：‘积少成多’，很多时候一个小零件的不在意，随意丢弃，久而久之就会产生不好的浪费思维，次数多了，会发现在厨房水槽生产厂家的浪费成本就增加了，这是不利于持久发展的。

三和厨房水槽生产厂家，专业生产卫浴水槽，厨房水盆、不锈钢洗菜盆等厨卫产品及其他领域多种类的水槽产品。25年的行业经验，拥有自己的核心技术团队，产品自主研发、生产、销售于一体。拥有国际证书cUPC认证证书和NSF食品级的厨房水槽制造生产型企业，是水槽行业领域标杆。服务海内外客户达1000+，业务遍布全球30多个国家和地区。